CAS N°2 : Harmonisation de 2 fortes cultures de sécurité post-fusion d’entreprises
La mission de DP2i
Conseiller et Accompagner la branche Exploration Production d’un major du secteur Pétrole-gaz dans le déploiement de sa démarche de progrès Santé-Sécurité- Environnement pour tenir compte des fusions successives avec d’autres entreprises du même secteur.
L’entreprise
Société internationale réalisant pour le compte d’États étrangers des opérations de recherche de champs pétroliers (Études géologiques et explorations sismiques), forage et exploitation de plateformes pétrolières et gazières.
L’origine du besoin
Les fusions consécutives avec deux acteurs majeurs du secteur Pétrole et Gaz ayant mis en évidence des différences notoires dans les politiques Santé-Sécurité- Environnement des trois entreprises, DP2i reçut le mandat de conseiller et co- construire avec les équipes en place une démarche de progrès conciliant les politiques existantes des trois entreprises désormais rassemblées en un seul et même groupe.
Description sommaire des principaux livrables de DP2i
- Analyse comparative des démarches de progrès des trois entreprises (dont 2 sur 3 étaient déjà connues de DP2i)
- Construction d’une grille d’auto-positionnement constituant par la même occasion le cadre de travail du nouveau groupe formé.
- Accompagnement à la nouvelle architecture du référentiel sécurité de la société
- Élaboration d’une formation à l’attention des directions des entités opérationnels présentes dans le monde
- Construction d’une grille d’audit à l’attention des auditeurs sécurité positionnés au niveau du siège, avec référence aux normes ISO et standards de l’OGP.
- Formation en binôme de toutes les entités présentes sur plus de 15 pays : France, Ecosse, Norvège, Pays-Bas, Italie, Gabon, Congo, Nigéria, Angola,
Lybie, Abu Dhabi, Qatar, Yemen, Myanmar, Indonésie, Argentine, Canada et USA.
Spécificité de cet accompagnement et expérience retenue
La construction d’un référentiel commun par les figures emblématiques dépositaires des démarches antérieures de chacune des sociétés ayant fusionnées, mettant l’accent sur la valorisation de l’existant (bien que très différent d’une entité à l’autre) et un message fort de la haute direction sur l’importance de converger vers un même point d’arrivée a permis sur une période de 5 ans d’homogénéiser les convictions et les pratiques de travail de chacun.